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基于战略的卓越绩效管理体系


【课程简介】
课程时间 2 天,6小时/天
授课对象 董事长、总经理、副总经理、中高层主管、HR总监、HR经理、绩效经理等,参与绩效管理的相关人士
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
【课程背景】
『企业家思考』
为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭?
为什么很多企业推行绩效管理之后,最终都以失败告终?
为什么很多公司推行绩效管理之后,企业业绩并没有明显提升?
为什么很多企业推行了绩效管理,公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道?
根本原因在于:
1、企业只靠一条腿走路,过分重视营销,忽视绩效管理;
2、缺乏有效的绩效管理,就算有了绩效考核也是流于形式。
老板最重要的两件事:
1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱,有绩效依据的分钱才能获得人心;
2、老板与HR共同建立绩效激励机制,有绩效激励机制才能吸引人才。
『HR经理人思考』
为什么老板们都喜欢绩效管控?
为什么直线经理们都排斥绩效管控?
为什么一线员工们都说绩效是扣钱,极力反对?
根本原因在于:
1、因为企业一切的经营活动都是围绕高绩效进行。
2、因为直线经理们大多不懂绩效管理能给他们的管理和业绩带来帮助。
3、因为大多数HR伙伴未能让老板通过有效的绩效管理为公司创造价值。
4、因为大多数HR伙伴不懂得通过绩效管控工具提升企业价值。
HR伙伴迫切需要解决的几个问题:
1、如何影响老板高度关注绩效管理?
2、如何普及直线经理的绩效管理知识和技能?
3、如何提升HR部门绩效管理技能?
4、如何让老板看到绩效管理推行为公司带来的价值?
『部门经理思考』
为什么管那么几个人管的那么辛苦?
为什么下属不卖力自己干得辛苦还被老板骂?
根本原因在于:
1、因为缺乏有效管理方法和管理工具激励下属,让其自动自发的工作。
2、因为缺乏通过有效的绩效管理工具提升下属的工作业绩。
部门经理迫切需要解决的几个问题
1、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩让老板看到价值?
2、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩,激励下属?
『绩效管理是否有效的两个核心点』
核心一:公司管理思维是否上接战略下接绩效?
核心二:公司上下是否同心同欲,是否理解绩效、参与绩效?
【课程目标】
1、本课程充分诠释中国企业的绩效管理实务经验,让参训学员掌握构建卓越绩效管理模式的系统方法,培养解决绩效实际问题的能力。
2、明确绩效及绩效管理的实质,认识到绩效对组织发展的战略意义。
3、掌握绩效倍增的四种工具和方法,掌握绩效管理的关键步骤。
4、掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效改进工作的实施技巧。
5、掌握如何通过绩效管理持续提升员工、部门和公司的绩效。
6、掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化。
7、掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点,确保成功实施。
【课程大纲】
第一讲:导入篇——洞察绩效管理的本质
思路决定出路,高度决定速度。要想快速提升绩效管理能力,最关键的是梳理正确的思考模式,从战略的角度去领悟绩效管理。

第二讲:工具篇——倍增绩效的四大利器
工具善其事,必先利其器。能够熟练掌握并应用绩效管理的核心工具,是管理者的必备能力。而工具的选择至关重要,因为正确的工具,才能产生正确的效果。

第三讲:系统篇——全维度绩效管理体系
提升绩效管理的境界,不在于掌握某个工具,某个方法,而是要学会构建一个完整的基于战略的绩效管理体系,这样的绩效管理才能真正对企业发展起到支持与促进作用。

第四讲:实践篇——发挥绩效管理的威力
学习的关键在于应用,能力的提升在于实践。管理者只有通过实际操作,才能真正掌握绩效的精髓,同时,只有让绩效管理在企业内部落地生根,才能最终体现绩效对企业发展的战略意义。

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