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赢在顶层设计(企业经营版)


课程介绍
课程时间 4 天,6小时/天
授课对象 董事长、董事;总裁、副总裁
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景
无庸置疑,当前的时代,是新中国商业史上由“增量创业”到“存量创业”的转折期。事关创业的,无外乎两个问题:一个是为何创业?一个是如何创业?对这两个问题,第一代创业者(20世纪80年代)和第二代创业者(21世纪10年代)的答案显然是不同的:第一代往往是“生存需要+商业嗅觉”的粗放式创业,而第二代则大多是“绽放生命+顶层设计”的精细化创业。
课程目标
1.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。
2.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。
3.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
课程大纲

第一讲:赢在商业系统
一、战略思维:发现价值

二、商业逻辑:构建价值

三、行动法则:营销价值

第二讲:赢在运营系统
一、引发系统:人的行为是如何发生的

二、支持系统:如何确保行为的有效性

三、反馈系统:有效行为如何才能持续


第三讲:赢在组织系统
一、学习型组织“基石”:系统思考

二、学习型组织“支柱”1:个体

三、学习型组织“支柱”2:群体


课程附件
1.同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2.管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3.落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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