【课程简介】
课程时间 2 天，6小时/天
授课对象 运营总监，营运经理，区域经理，连锁超市店长、储备店长
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
【课程背景】
2014年是移动互联网布局的一年，部分被“打晕”大型传统企业已经觉醒，布局线上线下零售，部分已经打通线上线下的服务流程，准备在2015有所收获，但是的除了部分走在前面的企业外，大部分的传统企业对互联网或电商的理解部分还停留在不明觉厉，看不懂，或知道营销一两个方法，但还是始终不得其法的阶段。
如果你还没有在网上开店，如果你真正想拥抱互联网，如果你还在思考是否进入互联网营销大战场，那么你可以来听听课---听一个长期在传统零售行业工作的老兵，在进入互联网过程中面临问题和思考。一些方法不是最先进的，但一定是接地气的。
电商就横扫一切了吗，线下门店的价值在哪里，还是老办法，关注客户，关注客户体验，让客户长期满意，线下如何解决？卖场活性化，管理规范化，客户账户化是必由之路。
线上和线下融合，用什么样的方法，什么样的激励措施？
来吧，拥抱互联网。再不疯狂我们就老了
【课程目标】
学员在这次的培训中不但可以学习到营销基础知识，服务营销关于场地人员的要求，线下门店的网络营销方法，学会运用“客流、客单分析法”分析销售，用销售情景总结销售过程中的经验提高整体团队的销售技巧，灵活运用1359法提炼产品卖点，变产品卖点为销售卖点，如何策划和实施门店促销活动，如何与竞争对手竞争， 建立长久的顾客关系管理，来提升销售业绩。最后通过认真分析门店销售报表，明确利润提升四大手法的运营知道利润组合，以及如何控制费用，提高周转，门店的业绩提升与竞争策略， 课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用
【课程大纲】
势、道、术
一、势
我们面临的环境
1、互联网的几种盈利模式（360，QQ,阿里，小米……）哪些我们可以做
回顾历史—零售发展历史对我们的启示
2、互联网究竟在长期变革过程扮演什么：
思考：传统行业进入互联网的时机（人才，模式成熟，生地做成了熟地，厚积薄发
二、道
我们对目前环境的解读
本质上的变化时消费者行为变化（85后，90后的思考），技术方法的改变，线下客流客单分析法在线上的对应，需要改变的是我们自己。
老派思维与小二对接（对等？）
老板心态，我是品牌？
规则？（淘宝营造的诚信体系vs潜规则）
1、适应时代变化
2、新业务与老业务（大儿子vs小儿子）
3、地域问题（空军vs陆军）
4、借力？借势？（是否需要重新造轮胎）
三、术
（一）线上的应对方法
（二）线下的优化
（三）传统企业O2O实践
总结与回顾