【课程简介】
课程时间 1-2 天，6小时/天
授课对象 中小企业董事长．总裁．高级管理层
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
【课程背景】
在当今中国，“金融”与“资本”已成为炙手可热的词汇。随着资本越来越频繁地走入人们的视野，众多上市公司的总裁以及500强企业的高管开始拼命地学习与资本相关的一切知识。每一位企业家都深知：中国已经真正进入了资本时代。
与此同时，在资本时代之中所提出的“互联网+”概念更是让传统产业发生了天翻地覆的变化。当政策导向．经济趋势预示中国已经进入资本时代时，很多企业家的内心却满怀恐慌。大多数企业家从事的是传统行业，做实业起家。从传统行业到“互联网+”，产业结构的调整在某种程度上暗示着：人们需要进行思想的转变。对于传统企业家而言，原本只需思考“如何努力赚钱”。而在资本和互联网的时代，企业家却要思考“如何让企业变得值钱”。
面对这种时代和产业结构的巨变，传统产业的商业模式也要随之调整。
在工业时代——我们把那个时期的商业模式称为“商业模式1．0时代”——企业的战略核心在于效率的提升与成本的下降；
在商业时代——我们称为“商业模式2．0时代”——企业战略核心在于客户价值的实现与客户需求的创造；
在资本时代——我们称为“商业模式3．0时代”，也称之为“资本模式时代”——企业战略的核心在于企业价值的最大化与资本运作的高效化。
在此转型之际，传统的商业思维需要调整：从追求利润转变为追求现金流．从人事管理到股权管理．从业务扩展到资本扩张．从战略合作到并购重组……这一切转变都需要企业家学习全新的课程和知识，从思维方面和战略方面实现彻底转型。
因此，本课程《资本模式：企业转型的资本化与互联网化》就是从资本逻辑入手详细阐述企业如何做到越来越“值钱”，实现资本模式的成熟，并把互联网思维与传统产业有效结合，详细剖析了“互联网+”融入企业的必由之路。
【课程目标】
1、 在宏观层面上掌握中国多层次资本市场体系下的新商机与新业态；
2、 熟练掌握企业资本运作的逻辑与路径；
3、 从利润系统转型为现金流系统，打造企业规模倍增的资本系统；
4、 彻底掌握中小企业在资本转型下，股权结构设计与股权激励的方法；
5、 学会如何运用“互联网思维”实现传统产业转型升级。
【课程大纲】
第一讲：宏观形势与企业转型：资本的时代
一．当前中国及全球宏观形势分析
二．传统产业面临的结构化转型机遇与挑战
第二讲：资本基因：企业三大核心模式的转型
一．商业模式：从“利润导向”转型为“现金流导向”
二．管理模式：从“人事管理”转型为“股权激励”
三．盈利模式：从“单点盈利”转型为“多元盈利”
第三讲：资本改造：企业股权结构设计与股权激励
一．如何设计股权的顶层架构：持股平台与控股公司的搭建
二．如何确定合适的股权激励对象
三．选择合适企业长远发展的股权激励工具
四．股权激励中的控制权与分红权分离的规则制定
五．股权结构设计中的雷区：实股．代持．有限合伙．资管计划．融资对赌……
六．运用股权实现融资的案例分享
第四讲：资本实现-1：股权融资与公司价值倍增策略
一．公司估值：股权价值确定是所有股权激励与股权融资的基础
二．BP与路演：商业计划书的撰写要点．商业路演的核心要素
第五讲：资本实现-2：企业如何登录资本市场，实现证券化
一．中国多层次资本市场下深度解读
二．创新型投融资模式——产业并购基金详解