【课程简介】
课程时间： 2 天，6小时/天
授课对象： 企业中(高)层管理干部。
授课方式 ：讲解+工具+方法+训练+点评
【课程背景】
管理力与领导力究竟有什么差别？
作为管理者，为什么会缺乏领导力？
作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？
作为领导，该如何定位自己的角色与职责？
你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？
为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？
怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力呢？
……………
如果你正在为这些问题苦恼，就应该来学习本课程，2天时间，让你的领导力成倍增长，立竿见影！
领导力就是指企业管理者在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事情。领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力。
本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围，培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
干部的领导力重在个人认知与素质的提升、个人魅力的提升、领导方法的提升、个人修养的提升、核心竞争力的提升。
【课程目标】
1.正确的理解领导干部的角色定位与管理责任。
2.意识并提高个人的道德修养、综合能力提升。
3.认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补
4.区分领导与管理的差别，掌握领导力源泉之六个核心竞争力的提升技巧。
5.帮助管理者从过往经历中找到自己领导力的真北。
6.赠送本课程授课版PPT以及落地实操工具包一套。
【课程大纲】
第一讲：角色认知与素质
第二讲：领导力综合概述
第三讲：领导特质与风格
第四讲：六维领导力训练
第五讲：情境领导力匹配
第六讲：行为领导力辨识第七讲：领导力的真北修位