【课程简介】
课程时间： 2 天，6小时/天
授课对象： 企业中基层管理人员
授课方式： 讲解+工具+方法+训练+点评
【课程背景】
2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
【课程目标】
1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题；
2、传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法；
3、转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想；
4、提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；
5、提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。
【课程大纲】
授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划;
提供工具：
1.提升个人价值的RSCV法 2.责任感修炼的“两不两主”法
3.积极沟通四原则 4.提高员工责任感的4R法
5.养成快速行动的P-ACT法 6.专注细节的修炼工具
7.管理时间的三优先法 8.四象限时间管理法则
9.执行进度跟进表 10.制度成就执行力的“四化”法
11.中层执行五步法 12.中层执行4R法
13.中层执行3S法 14.YCYA法
15．五职能法 16.流程改造法
【课程大纲】
领导训导：强调学习的意义和纪律
导入：执行力的重要性
一个真实的历史故事：理查三世一马失社稷
一、执行力的重要性
决策×执行=业绩
成功是5%的战略加95%的执行
二、何为执行力?
案例分析：从富士康看企业成败与执行力的关系
本讲收获：使学员理解执行力的重要性
第一讲：执行力不力的病症
一、执行力的评判标准
二、执行力不力的病症
三、执行力不力的原因
第二讲：打造高效执行力
一、价值中心,结果导向
二、主动担责,不找借口
三、坚决执行,马上行动
四、细节修炼,万全准备
五、有效沟通,科学协调
第三讲：团队执行工具
一、4R执行落实法
二、3S执行落实法
三、五步执行落实法
四、YCYA承诺执行法
五、限时复命制
六、会议执行落实法
七、制度建设法则
八、流程改造与优化法
九、执行过程中的权力影响力与非权力影响力
课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答