【课程简介】
课程时间 ：2 天，6小时/天
授课对象 ：中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门负责人
授课方式： 讲解+工具+方法+训练+点评
【课程背景】
企业经营的本质是通过经营人才去经营客户!
企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得核心竞争力?
企业为了获得可持续竞争优势，如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?
企业如何有效地通过人力资源管理规划与管理实践促进企业战略的实现?
企业如何基于战略需要搭建组织结构，促进组织绩效最大化?
人力资源管理如何支持与服务企业战略，如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才?
如何充分合理发现和使用人才，充分发挥每个人的潜能?
如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力资本最大化?
今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
本课程从企业战略发展的角度，侧重人力资源管理与战略的匹配、契合，兼顾人力资源管理战略性内容，构建战略人力资源管理理论框架体系，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦。结合多个优秀企业案例透彻分析，整合人力资源各模块的有效管理工具，深入有效地启发企业管理实践中的人力资源规划与管理艺术，提升管理者人力资源管理技能，增强管理效能。
【课程目标】
通过学习使企业领导者了解战略性人力资源管理的基本内涵和工作流程，掌握人力资源的战略设计和规划技能，熟练运用于基于公司战略的人力资源管理实践，提高公司管理效益，同时提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力，帮助企业经理人实现向人本管理者转变。
通过学习使企业领导者掌握战略人力资源管理观念、方法和技能，注重企业发展的关键性思考，从战略层面陶冶人力资源管理艺术，通过人才获得企业战略性竞争优势，更好地实现人力资源管理效能，从成功走向卓越。
【课程大纲】
一、知已知彼—战略性人力资源管理
二、运筹帷幄—人力资源战略规划
三、排兵布阵—组织职位体系
四、慧眼识人—核心人才招聘
五、作育人材—核心人才培养
六、以终为始—战略绩效管理
七、有效激励—薪酬管理系统
八、留人留心—企业文化与员工关系管理