【课程简介】
课程时间 2 天，6小时/天
授课对象 企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
【课程背景】
很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢?”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢?”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
【课程目标】
绩效与薪酬管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。
【课程大纲】
第一讲：绩效薪酬管理认知
一、人力资源管理的困惑
二、如何提高人力资源效率
三、部分企业绩效考核的现状
四、绩效管理循环
五、绩效与薪酬的结合
第二讲：目标的设计与分解
一、目标管理现状
二、绩效指标的制定
三、平衡计分卡
四、企业级KPI的分解
第三讲：绩效考核方式
一、如何设计绩效考核表
二、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
三、绩效数据的收集途径
四、绩效数据收集的流程与关键点
五、阶段性目标(GS)的设计
第四讲：绩效面谈与改进
一、什么是绩效管理
二、如何保证绩效考评的公开、公平、公正
三、什么是绩效辅导
四、八步法绩效面谈
五、因人而异的绩效面谈方法
六、绩效改进内容
七、PDCA与绩效改进
八、如何根据绩效考核结果制定改进计划
九、如何协助下属完成改进计划
第五讲：薪酬福利管理
一、薪酬管理基础
二、薪酬水平的确定
三、绩效工资挂钩的办法
四、福利管理
五、销售、技术、生产等各类人员的薪酬方案设计举例
六、薪酬管理方法
七、年终奖金如何与绩效挂钩