【课程简介】
课程时间 2天，6小时/天
授课对象 企业总经理、高管、各部门负责人
授课方式讲解+工具+方法+训练+点评
【课程背景】
无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开选人、育人、用人和留人的工作，人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作则是会置于企业的战略地位。
【课程目标】
本课程从人才管理的角度，结合企业变革发展与运营管理，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人力资源管理的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技能；清晰非人力资源部门经理的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
【课程大纲】
第一讲：企业变革与人力资源管理
一、企业发展变革
二、围绕企业变革的人力资源管理
第二讲：人力资源管理的基础——人力规划
一、人力规划过程
二、人力资源规划方法
第三讲：选才：人才选拔，慧眼相识
一、人才取得的方式
二、招聘准备
三、面试方法
四、面试评估
五、背景调查
第四讲：育才：言传身教，悉心培养
第五讲：用才：知人善用，人尽其才
一、适合的人做适合的事
二、员工激励
三、任何做授权管理
第六讲：留才：不断激励，留住人才